Le tourisme demeure un levier essentiel pour le développement territorial et la création d’emplois locaux. Les dépenses des visiteurs irriguent plusieurs filières, de l’hébergement aux services culturels, et soutiennent de nombreuses PME.
Après une contraction économique mondiale marquée, les indicateurs montrent un rebond sensible porté par les voyages et les loisirs. Pour lire rapidement les bénéfices prouvés, l’essentiel à retenir suit ci-après et synthétise les points clés.
A retenir :
- Croissance régionale par les dépenses touristiques locales
- Création d’emplois directs et indirects dans l’hôtellerie et services
- Diversification économique via tourisme rural et tourisme interne
- Redistribution des recettes vers acteurs locaux et PME territoriales
Impact économique du tourisme sur la croissance locale
Après l’essentiel, examinons précisément comment le tourisme alimente la croissance locale par les revenus. Les dépenses des visiteurs couvrent l’hébergement, la restauration, les transports et les activités culturelles. Cette dynamique renvoie aux effets sur l’emploi et à la nécessité de diversifier l’offre touristique.
Dépenses touristiques et chaîne de valeur locale
Ce point développe le rôle des dépenses touristiques dans la chaîne de valeur locale. Selon l’OMT, la réduction des arrivées a mis en évidence la dépendance de nombreuses économies au tourisme.
Volets économiques locaux :
- Dépenses hôtelières et restauration locale
- Achats de biens culturels et artisanat régional
- Transport et services d’accompagnement touristiques
- Excursions et activités de loisir payantes
Indicateur
2020
2021
Croissance mondiale (variation)
-3,4%
+5,5%
Arrivées internationales
-73%
Inférieures aux niveaux prépandémie
Emploi dans le tourisme
Baisse significative
Progression partielle
Fuites de recettes (Caraïbes)
Proportions élevées
Jusqu’à 80% des dépenses quittent la région
Effets sur l’emploi local et inclusivité
Ce sous-point explicite les conséquences sur l’emploi local et sur l’égalité. La crise a frappé durement l’hôtellerie, le commerce et les services liés aux voyages.
Groupes affectés principaux :
- Jeunes travailleurs
- Travailleurs migrants
- Femmes dans les pays en développement
- Personnes avec faibles qualifications
« J’ai perdu mon emploi dans l’hôtellerie pendant la crise, puis retrouvé une activité liée au tourisme local. »
Sophie L.
Diversification touristique et résilience économique territoriale
Fort de l’analyse des emplois, l’attention se porte sur la diversification touristique comme levier de résilience pour les territoires vulnérables. Selon l’ONU, de nombreuses destinations doivent étendre leur offre vers le tourisme interne et rural pour protéger ressources et emplois.
Tourisme rural et tourisme interne comme moteur
Ce volet montre comment le tourisme interne et rural favorise une répartition plus équitable des retombées économiques. De nombreux acteurs locaux, comme Gîtes de France ou des opérateurs d’offres indépendantes, s’appuient sur cette tendance.
Axes de diversification :
- Valorisation des campagnes et circuits courts touristiques
- Développement d’offres familiales et d’écotourisme
- Soutien aux artisans et producteurs locaux
- Mise en réseau des micro-entreprises d’accueil
Petits États insulaires et captation des recettes locales
Ce point analyse les mesures pour limiter les fuites de recettes et accroître la captation locale. Selon le rapport de l’ONU, certaines régions présentent des fuites estimées à des proportions élevées, en particulier les Caraïbes.
Stratégie
Bénéfice attendu
Acteurs clés
Tourisme interne structuré
Redistribution locale accrue
Gîtes de France, collectivités
Offres rurales coordonnées
Création d’emplois locaux
Pierre & Vacances, associations
Renforcement des chaînes locales
Réduction des fuites
Campings, artisans, PME
Partenariats public-privé ciblés
Meilleure captation économique
Accor, Club Med, collectivités
« En adaptant nos offres rurales, nous avons doublé la fréquentation hors saison et pérennisé des emplois. »
Marc D.
Rôle des acteurs privés et politiques publiques pour maximiser les retombées
En reliant diversification et gouvernance, il faut préciser le rôle des entreprises et des politiques publiques pour maximiser les retombées locales. Selon l’OMT, les politiques ciblées et les partenariats privés peuvent accroître la part des recettes revenant aux communautés.
Partenariats public-privé et captation de valeur
Ce segment détaille comment les partenariats entre collectivités et opérateurs privés favorisent la captation de valeur locale. Les réseaux d’acteurs, incluant des groupes comme Accor ou Club Med, permettent d’articuler offres globales et sourcing local.
Actions publiques recommandées :
- Incitations fiscales pour achats auprès de PME locales
- Soutien aux formations métiers du tourisme
- Labeling des offres responsables et locales
- Partenariats avec opérateurs et agences de voyage
Bonnes pratiques des opérateurs et exemples concrets
Ce dernier volet illustre des bonnes pratiques applicables aux territoires et aux entreprises touristiques. Certains acteurs, comme Pierre & Vacances, Air France, Voyages SNCF, Havas Voyages, Look Voyages et La Compagnie, jouent un rôle dans la chaîne de valeur et les circuits.
Exemples opérationnels décrits :
- Campings engagés pour circuits courts, exemple Camping Les Castels
- Offres d’hébergement labellisées par réseaux locaux
- Billetterie et transports coordonnés avec acteurs locaux
- Packages incluant artisans et producteurs régionaux
« J’ai aidé ma ville à créer un marché touristique hebdomadaire, avec retombées directes pour quinze commerçants. »
Marie T.
« À mon sens, les partenariats locaux restent la clé pour transformer les dépenses en richesse durable. »
Jean P.
Source : United Nations, « World Economic Situation and Prospects », United Nations, 2022 ; World Tourism Organization, « Tourism data and analysis », UNWTO, 2021.