L'odeur de la sueur, des boules de naphtaline et de la peur imprègne la pièce que le timer est parti et l'instructeur a dit, "Go!" Il était de notre inspection casier finale pour mon diplôme de camp et nous avons tous besoin de passer en vue de passer à la prochaine aventure. " 80 en sueur, puant, et les hommes désespérés accéléré pour obtenir tous les éléments de leur casier plié et rangé au millimètre près de ce qui avait été donné à nous comme la norme. À travers le nuage de l'anxiété, rafale de gouttes d 'entraînement, et des vêtements de vol, mon commandant de compagnie regarda et dit: «LUTZ!? Que fais-tu!?" Oui, cela semblait fou, mais des milliers (ce qui semblait être) des articles qui devaient être mis de côté, j'avais pris mes sous-vêtements (lingerie) et les a placés sur le dessus de ma tête comme un chapeau pour les garder hors de la manière jusqu'à ce que j'étais prêt à les ranger. Je lui ai répondu timidement: «Monsieur, il les maintient à l'écart!" Il pencha la tête, me regarda confus et dit alors: "Bon, si ça marche, DO IT!" A ce moment, j'ai regardé autour et a vu 80% de mes coéquipiers lancent leurs "whities tighty" sur leur tête, dans un effort pour atteindre l'objectif. Nous, en tant qu'équipe, notre passé l'inspection et a déménagé à les prochains défis qui ont été mis devant nous. Notre chef sait que la réalisation est venu de l'autonomisation, et non pas la direction exacte. Certes, il nous avait entraînés, compte tenu de la méthode, et nous a dit le résultat final, mais il savait que le voyage a dû être la nôtre de prendre et de la nôtre propre. Déplacement de votre équipe du désespoir à rêves peut être plus facile que vous ne le pensez.

Première étape: La plupart des adultes Montrez-leur apprennent mieux par une participation active - leur montrer comment faire ce qui doit être fait. Modéliser le comportement et l'attitude que vous voulez d'autres à afficher. Vivre les valeurs qui incarnent qui vous êtes. Ce sont les choses qui sont nécessaires pour jeter les bases de la réussite. Trop souvent, nous, en tant que dirigeants, supposons que parce que nous savons quelque chose, membres de notre équipe savent aussi. Liste comble le fossé entre ce que nous pensons et ce qui est vraiment. Il soulage le stress de l'inconnu et s'assure que chaque membre de l'équipe est sur la même page dès le début. Affichage est différente de la direction exacte. Liste le coaching; montrant le mentorat; démontrant est une partie de ce qui se passe et signifie un investissement dans votre peuple et le processus.

Deuxième étape: Tell Them Comme vous le leur montrer, leur dire ce que cela signifie. Quelles sont les attentes? Quelle est la norme? Comment est-ce que ça va regarder, sentir, et être comme quand on «y aller?" Communiquer clairement la valeur de ce qui se fait et comment chaque personne facteurs dans le résultat final. Nous, en tant que dirigeants, besoin de tourner le bouton de la radio à WIIFM (What's In It For Me) et laissez notre équipe savent ce qui est fait des avantages eux. Nous devons aussi répondre aux «pourquoi». Une de mes citations préférées est: «La personne qui sait comment faire un travail seront toujours utilisés, mais la personne qui sait pourquoi sera toujours son patron." Nous devrions dire le «pourquoi» de telle sorte que nous développons autour de nous à un jour prendre les rênes. Soyez clair, concis, et leur dire!

Troisième étape: Regardez-les fois que vous avez montré le chemin et a clairement expliqué l'attente, du recul et regarder votre équipe de trouver des moyens nouveaux pour y arriver. Si ils commencent à dévier de cours, leur donner un peu de latitude pour explorer de nouvelles possibilités et ensuite, si il semble que cela ne va pas au travail, retourner vers les étapes un et deux à ramener tout le monde sur la bonne voie. Regardez-les déploient leurs ailes comme ils planent à de nouvelles possibilités! Regarder votre équipe à développer personnellement et professionnellement comme vous, doucement, guide le chemin. Attention! Vous serez étonné de voir les endroits que vous ira!

Peu importe où vous vous trouvez dans ce processus, n'oubliez pas de vous amuser! Vous définissez le rythme! Si vous voulez créer un climat de créativité accrue, l'innovation et le travail d'équipe, la responsabilité incombe à la personne en charge. Grâce à leur participation active, la communication, et les gens à prendre le contrôle, vous allez créer un climat qui est élevé dans la confiance, la résilience et la satisfaction de l'équipe! Alors, sortez! Obtenez votre équipe porter leurs sous-vêtements sur la tête!