Quand on parle de styles de leadership, il existe plusieurs modèles différents à choisir. Toutefois, quel que soit le modèle, il n'est jamais un processus facile à mettre en œuvre ou la pratique d'un style particulier de leadership et de l'espoir d'obtenir les résultats qui a été prévu. «Leadership» en soi est à la fois un art et une science. L'élément clé qui doit posséder tous les dirigeants est leur capacité à communiquer leurs visions et leurs valeurs à la population qu'elles mènent et à amener les gens à acheter dans leurs visions et de valeurs.

La principale préoccupation est de savoir si le leader se fait à son peuple de "buy-in» ou ce qu'il essaie de «vendre» sa vision. Si vous voulez 'vendre', vous devez être convaincant et donner l'impression que les idées que vous avez sont intrinsèquement bénéfiques pour le peuple et par conséquent, ils devraient l'accepter. Il s'agit généralement d'un dilemme que parfois les gens que l'on dirige peut-être pas très bien la pertinence de vos visions et des valeurs et ne peut être venir à les accepter. Toutefois, si vous êtes en mesure de créer les circonstances dans lesquelles les gens pensent que ce que tu possèdes sont des visions et des valeurs importantes, et que par ce qu'ils achètent dans ces cela leur serait profitable bien, vous avez créé une formule gagnante pour conduire votre peuple avec succès.

Si vous voulez que vos employés sur "buy-in» plutôt que «vendre» vos visions et les valeurs dont vous avez besoin d'accorder une attention méticuleuse au type de style de leadership que vous dépeindre. Personnellement, je trouve que dans ce contexte, le leadership peut être classé soit en tant que style de leadership autocratique ou un style de leadership consultatif.

Style de leadership autocratique

leadership autocratique est celle qui est fondée sur une approche claire de haut en bas. Le chef est dans une position de pouvoir absolu et qu'il peut mettre en œuvre et faire ce qu'il veut faire bouger les choses. Habituellement dans un environnement de leadership autocratique il n'y aura pas beaucoup de discussion des affaires que les personnes trouvent que leur voix ne pèse pas lourd dans la résolution de problèmes et la prise de décision aspects de leur organisation.

Un dirigeant autocratique sera le pilote de son peuple et sans sa direction, l'organisation ne sera pas en mesure de fonctionner. Habituellement dirigeants autocratiques comme à déléguer leur pouvoir, mais en même temps avoir la mainmise sur tous ceux qui leur sont subordonnés. Ils aiment aussi encadrer leurs gens à faire les choses comme ils le veulent et peuvent créer un «mon chemin ou la route" type d'environnement de travail. L'impression que l'on obtient dans un style de leadership autocratique est que le chef est vu comme une sorte de tyran mégalomane à craindre et suivies.

Bien qu'il y ait une certaine vérité à ceci, le leadership autocratique n'est pas nécessairement un mauvais style. En fait, il ya des circonstances où un leadership autocratique devrait être le style préféré. Un des cas où le style de leadership autocratique peut être applicable lorsque l'organisme est nouveau et les gens sont l'inexpérience et donc se tournent vers les dirigeants pour les guider dans leur travail. Un autre exemple est que si les gens sont désengagés de leur travail et n'ont pas de direction claire et il est vaste politique politicienne interne de la nature qui est perturbatrice et provoque une tension émotionnelle dans la façon dont l'organisation est gérée. Voici un puissant leadership autocratique peut aider à réaligner l'organisation à sa position initiale et d'obtenir les remettre en forme.

L'inconvénient de tout ceci est qu'une période prolongée de s'engager dans un style autocratique de leadership peut faire forcer la relation entre le leader et le peuple en ce que les gens peuvent trouver le chef de l'être axées sur les tâches qu'ils peuvent développer un sentiment de ressentiment . En outre, lorsque le chef devient trop autocratique, il peut oublier qu'il a affaire avec les humains et pas des machines et pourrait créer l'impression que les gens ne sont qu'une partie de la machine. Cela peut créer un sentiment de dissonance dans l'environnement de travail qui ne sera pas bénéfique pour le leader, le peuple et l'organisation sur le long terme. Prenez la queue de Dwight D. Eisenhower qui a dit: "Vous ne conduisent pas à frapper les gens par-dessus la tête - c'est d'assaut, n'est pas du leadership"

Consultatif leadership

leadership consultatif est la voie à suivre dans le long terme. Le gourou du management, Kenneth Blanchard a déclaré: «Aujourd'hui, la clé du succès de leadership est l'influence, pas d'autorité». C'est la nature même du leadership de consultation en ce que vous êtes le leader aura à développer la capacité d'influencer les gens plutôt que de leur imposer votre autorité comme c'est le cas dans un style de leadership autocratique. Dans le style de leadership consultatif, le chef fera participer les subordonnés efficacement dans le processus de décision et la résolution de problèmes. Ce genre de style de leadership approuve le fait que le chef est bien le serviteur du peuple, il est à la tête. Les gens ont le pouvoir d'engager des consultations avec le chef et sont capables de faire des suggestions dont ils savent seraient prises en contemplation sérieuse par le chef de file.

En outre, le style de leadership consultatif approuve le concept d'empowerment, plutôt qu'une délégation. Quand un chef de file donne, il est essentiellement le souci de donner une personne à main levée pour faire ce qui est nécessaire. Le chef peut établir certains paramètres pour la personne à travailler au sein de s'assurer qu'il est conservé dans la boucle par la personne. Dans un style de leadership consultatif, le leader a encore de leurs fortes visions et des valeurs concrètes qu'il peut communiquer avec son peuple. Toutefois, contrairement à la chef autocratique, le concept sous-jacent style de leadership consultatif est l'un d'administration d'un genre axé sur les personnes de la gestion plutôt qu'un axées sur les tâches.

Le rôle du chef de consultation sera en permanence impliquent le développement de son peuple et cela se fait en étant tenue au courant des besoins et des désirs du peuple. La seule façon cette information peut être obtenu, c'est d'avoir un dialogue constant avec les gens et à clarifier les objectifs et les aspirations que vous avez et la synchronisation de la question avec leurs visions personnelles. Quand les gens la chance de découvrir cet état d'être, ils seront plus disposés à «buy-in» les visions et les valeurs du leader.

Dans le long terme, le leadership de consultation sera la plus appropriée. Comme l'organisation mature, le leader doit apprendre à s'éloigner de la délégation à l'autonomisation. Quand les gens deviennent plus expérimentés et participative dans leur relation professionnelle avec vous le chef, vous aurez à jouer le rôle d'un mentor pour eux. style de leadership consultatif sera invoquer en vous la capacité de trouver les forces et les faiblesses des individus placés sous votre autorité et vous donner la possibilité de cultiver le meilleur d'entre eux. La citation de séparation par Elisabeth Dole semble de nature à être mentionné ici, où elle a déclaré:.. «Qu'est-ce que vous avez toujours faire avant de prendre une décision est de consulter la meilleure politique publique est faite lorsque vous écoutez les gens qui vont être touchés Puis, une fois la politique est définie, vous faites appel à eux pour vous aider à le vendre ".